情報起業

造園&剪定ビジネス特化の経営戦略と財務戦略!「造園解体新書」~冬も安定した集客で売上高1億突破を目指す!~

造園&剪定ビジネス特化の経営戦略と財務戦略!「造園解体新書」~冬も安定した集客で売上高1億突破を目指す!~



↓↓↓販売先ページに移動します。↓↓↓↑↑↑最新情報を確認してから、申し込みできます↑↑↑

商材詳細

■商品名:

造園&剪定ビジネス特化の経営戦略と財務戦略!「造園解体新書」~冬も安定した集客で売上高1億突破を目指す!~

■商品詳細:

造園&剪定ビジネス特化の経営戦略と財務戦略!「造園解体新書」~冬も安定した集客で売上高1億突破を目指す!~
決算書と経審から自社とライバル会社を完全分析!
「顧客数」と「配分化」で年中安定した集客システムを築く!

■商品内容:

PDF32ページ、DVD1枚

■ジャンル:

情報起業

■販売価格:

21600円

■販売者名:

野原 一輝
★情報起業☆

↓↓↓販売先ページに移動します。↓↓↓↑↑↑最新情報を確認してから、申し込みできます↑↑↑

造園&剪定ビジネス特化の経営戦略と財務戦略!「造園解体新書」~冬も安定した集客で売上高1億突破を目指す!~
造園&剪定ビジネス特化の経営戦略と財務戦略「造園解体新書」
?冬でも安定して
集客するための方法
「造園解体新書」にある経営戦略&財務戦略を実践すれば
圧倒的ナンバーワンの企業を目指せます!
造園業界の悩み処
「冬」の対処法を大公開!!
?造園業最大の悩みは「冬」をどのように乗り切るか、
そして、相次ぐ悩みは資金繰りの改善方法です。
集客するための手段としてふさわしい事は、
「広告宣伝費を注ぎ込む事」や、
「売れるホームページの作成」ではありません!
以上を踏まえたうえで、どの企業、どんな一人親方でも即実践できる経営戦略と財務戦略をご紹介します。
?基本的なシステムさえ遵守すれば
「集客力」は2倍にも3倍にもすることが可能です!
     はじめまして。     
     コンサルTOHKの野原一輝です!     
始まりは造園業から
?先代が造園業として起業し、今日に至るまでに土木事業と外構事業にも展開してきました。しかし、それは企業発展のためではなく造園業だけでは一年もたないためというマイナスな思考から始まりました。
?売上高が1/3まで激減
?先代は私の祖父であり、2代目候補は不運にも20年近く前に若くして亡くなってしまいました。そこで私が入社し、一代とんで経営者となりました。10年分の累積赤字と、長期借入金の返済に苦しむところから始まったのです。
多くの方が抱える共通の問題が上記2点であると思います。最初から「冬季は仕事が薄くなる」と諦めた年間スケジュールを組んでいませんか?施肥やガーデンメンテナンス等で冬を乗り切り、剪定事業の繁忙期まで耐え忍ぶ。毎年毎年「仕事がないなぁ。」とぼやいて終わる。収入の減少により資金繰りが圧迫され、眠れない日々が始まるetc…そんな経営者の方、一人親方の方、多いのではないでしょうか。
先代がよくこう言います。「昔は何もせずとも仕事があった。ただ働く、それだけで良かった。」その感覚を変えることができず、集客や販促、営業といったことは全くしない待ちの会社になってしまっていました。先代も現場志向の人間であったため、?会社の経理や売上、赤字か黒字なのかもわかっていないまま現場へ出るという最悪の事態でした。気付いた時には売上高は全盛期の1/3まで減少し、8年連続の赤字です。その前年はかろうじて黒字でしたが、さらにそれ以前は3期に渡って赤字という状態でした。10年以上赤字の会社へ私は入社してしまったのです。
私は現在、造園・土木事業を営む会社を経営しております。本テキスト作成に至った経緯としまして、日本全国の中小企業及び零細企業の活性化支援に微力ながらもお力添えをしたいと思っている背景がございます。
2016年現在、建設業も決して儲かり易いとは言い難い時代の中で、作業員不足や公共事業数とそれを生業とする企業数の差が開いていることから、資金繰りに苦しむ企業、集客が思い通りにいかない企業、果ては倒産に至る企業が増えています。
日本の経済は中小・零細企業から成り立っています。今、私にできることは自信が経験している経営事例をもとに、世の中の企業が一丸となって活気を持続し、有望な経営者を一人でも多く存在させることです。
造園解体新書には?建設業共通の情報が詰まっています
?「造園解体新書」とありますが、上記でも述べましたように建設業関連の経営者様の知識が詰まっています。そのため本テキストに含まれている経営戦略と財務戦略につきましては建設業共通で応用の利く内容となっています。
?特に造園業特化
本テキストの構成内容
・?11の指標を見る決算書分析
・建設業特化の月次資金繰表
  ・圧縮するための固定費管理表
・3割利益を確保する見積書
以上4点です!ウイルスチェックをかけておりますがご注意願います。
?※ エクセル2003,2007,2010で動作確認が取れております。
?私が入社したとき
?数多くの経営者との出会い
?経営状況は散々でしたが、先代の人柄あってか、周りの企業様、お客様、関係者の皆様には大変恵まれていました。その出会いの中から学んだことを本テキストに詰め込みました。つまり、これは私だけではない多数の経営者様の英知と経験を詰め込んだスペシャル教材なのです!
?本テキストで一人でも多くの経営者様、
一人親方様にお力添えしたいと考えています!
私自身、小規模ではありますが造園業と土木事業を民間・公共事業共にこなしております。そのため本当に有益な情報というものにも分別がつくと自負しています。今回、特に造園業の剪定事業にフォーカスをあてています。
大切なのは「仕組み」
企業として、組織として、商売として、大切なのは「仕組み」です。システムです。その構築に役立つ事例から「初心者でもできる方法」という条件をふまえて作成されたのが本テキスト「造園解体新書」です。
造園解体新書がオススメな方
           ・ 売上が減っている
           ・ 公共事業が減っている
           ・ 利益が薄い
           ・ 集客が思い通りにならない
           ・ 赤字ではないが大きく黒字でもない
             といったありふれた悩みの経営者様から
?
           ・ 同業他社に勝ちたい、差をつけたい
           ・ 他社の戦略の動向が気になる
           ・ 他社の意図を読みたい
           ・ 他社は儲かっているのか気になる
           ・ 自社はその地域で何番目なのだろう
             といった戦略的思考をお持ちの経営者様、
?
           ・ 自社財務内容を把握したい
           ・ 資金繰りを理解し、安定させたい
           ・ 健全な企業を目指したい
           ・ 小細工の要らない頑強な企業にしたい
             という上昇志向の強い経営者様まで!
?
        全ての経営者様にオススメしております!
           ・ 業界未来予想
              業界の近未来予想
           ・ 経営戦略
              基本的戦略思考
              集客術
           ・ 営業術
           ・ マーケティングプランのたて方
           ・ 財務戦略
           ・ 決算書の基本
           ・ 損益計算書の基本
           ・ 計算&分析&評価
           ・ 決算書の作り方
           ・ 資金繰りの基本
?
以上が本テキストの構成内容です!?
・ 造園解体新書    A4冊子32ページ
・ 財務戦略支援ソフト 11の指標をみる決算書分析
            建設業特化の月次資金繰表
   圧縮するための固定費管理表          3割利益を確保する見積表
           以上、エクセル4点をCDで
?           冊子とセットで配送致します。
冒頭でも述べたように、全国の中・小企業、零細企業の活性化が目的です!隠して独り占めにし、自分だけが勝ち上がるのではなく、全国で共有することでマーケットを増大させ、企業全体の底上げを図ることが目的です。そのうえで他社様と競合し、勝ち上がっていく方がカッコイイではないですか!
上記併せて  ?21,600円(税込)
返金保障について
誠に申し訳ありませんが本テキストの販売にあたって、返金保証は設けません。理由として、本テキストをチラと見るだけで情報はあなたの頭に残るほどシンプルかつ、インパクトがあるからです。
ただし、本テキストに落丁がある場合や、付属CDにデータ漏れや破損等がある場合には電子メールにてご連絡ください。迅速にご対応させていただきます。
初心者でもできるシステム構築です
「資金を用意しろ」だとか「新しい道具や資材を用意しろ」だとか、「売れるホームページを作れ」といった内容ではありません。多くの方が実践可能で、企業や個人事業などの条件もなく、即実践できる内容が詰まっています!だからこそこの情報は価値があります。
なぜ、そんな情報を公言するのか
?また、特典としてCDデータが付属します!
?テキスト内容を一部公開!!
お申込みはこちらから最後に
私たちの今は先人の恩恵あってこそです。模倣と共有により新たな経済を切り開いていく必要があります。あとはあなたがやるかやらないか、それだけです。本テキスト「造園解体新書」を手に、業界のますますの発展を目指していきましょう!?
あなたも知りたくありませんか?
?全ての造園業者・一人親方様へ!!
「造園解体新書」  ?21,600円(税込)
?わずか32ページ!このテキストを読むだけで
あなたの経営戦略と財務戦略が高まる!
?「顧客数」と「配分化」システムで驚きの集客術&発想法!
※ 送料別途400円
ご注文後、入金が確定しましたら弊社より5日以内に商品を発送致します。
※ 送料別途400円
ご注文後、入金が確定しましたら弊社より5日以内に商品を発送致します。
お申込みはこちらから[ 造園解体新書 ]MoreThis site was designed with the .com website builder. Create your website today.Start Now
造園&剪定ビジネス特化の経営戦略と財務戦略!「造園解体新書」~冬も安定した集客で売上高1億突破を目指す!~
資金繰りが間に合わす、消費者金融ビルの上から下まで「はしご」。しかし、諦めません。現実を変える、未来を変える、プログラムを書き換えること。気がつくと、六本木駅直結のビルにオフィスを構え、フェラーリで通勤できるようになっていました。Qあなたは未来を変えたいですか?それとも昨日と同じ未来を歩みますか?
Qあなたは未来を変えたいですか?それとも昨日と同じ未来を歩みますか?>>ここ、昨日と同じ現実(現在)を歩みますか?の方が意に合っていると思います。つまり、書き換えられた。ということです。
資金繰りや人件費に悩まされない業種の会社経営はストレス少なく楽しいですか?
カテゴリマスター公務員はそういうストレスはありませんが人間関係や生き方のストレスがあり精神疾患も多いですよ。
資金繰りにも困るような儲からない店はシャッター下ろして早く閉店が良いですね?役所じゃあるまいし。シャッター通りになるのはそれだけ地域の魅力がないことだし
カテゴリマスターそうですね、さっさと覚悟決めて閉めた方が賢いと思います。いくら粘っても可能性が無い事は読めるはずです。プロなのですから。感情的な事より実質面を選択すべきだと思います。
資金繰り系の話です。ある会社の調査情報を見ていて、「○○に対して○○万円の焦げ付きが発生したが、20○○年○期決算で償却」との記載を見つけました。焦げ付きを償却するとは、具体的にはどのようなことを意味するのでしょうか。
ご質問の場合は償却=損失として処理した……ということになります。通常、貸付であったり売上代金が回収できないということになってもすぐには損失とすることができず、いわゆる『不良債権』となります。決算書上には回収できる債権として残っているんです。それが一定の要件を満たす(回収できないことが確定したことを証明できる)ことにより、やっと決算書に損失として計上し、翌期からは不良債権がない状態の決算書が作れることになるんです。○期の利益計算に影響していることや、○期以前とは決算書から読み取れる財務状況の変化があったことがわかります。
「てるみくらぶ」が、資金繰りが追いつかずデフォルト(債務不履行)状態にあるという報道が出ています。旅行好きにとっては心配なニュースですね。私自身は使った事がない会社ですが、みなさん大丈夫ですか?補足国際航空運送協会(IATA)のBSP精算が滞っている模様だ。BSPでは3月8日から15日までの発券分が23日に精算されることになっていた。関係各所への取材によると3月23日分がデフォルト(債務不履行)となっている状況。たった8日間分の支払いが出来なかったとなると、相当切羽詰まった状態だったのでしょうね。てるみくらぶの弁済業務保証金限度額は1億2000万円これでは全然足りないんじゃないでしょうか。被害に遭われた方に弁済金が行き届くことを願っています。旅行業で儲けるのは至難の業ですね。
報道されていますね。私も利用した事はありません。有名経済紙にも広告を毎週大きく出していました。旅行代金は手頃な価格設定でしたが、案の定自転車操業だったんですね。全国版の新聞でしたから広告費もかなりの負担だった筈です。